今年以来，神南产业北创公司深入落实“四种经营理念”，强化战略管控、深化揭榜挂帅、推动机制革新，上下同心打开治亏突破口。截至6月15日，合同签订额超过2亿元，较去年同期增长76%。

　　双加战略驱动规模跃升

　　北创公司推进营销体制变革重构，搭建“营销拓展+商务管理”双核销售模式，构建网格化全员营销体系，全面推行“产业公司+北创公司”“领导包片+指标考核”双加全员营销方案。截至6月15日，走访115家内部企业，签订销售订单315份。建立了订单全生命周期服务体系，目前已与陕西建工签订1.82亿元战略框架协议，入围内蒙电网、蒙泰集团等17家大型企业供应商。

　　技术革新赋能质效双赢

　　北创公司围绕生产瓶颈实施连硫生产线智能化改造、空压机配电系统升级等7项重大技改项目，累计降本56.24万元，直接压降生产成本0.5%。强化质量管控体系，优品率保持100%。实施“揭榜挂帅”技术攻关，持续突破生产工艺瓶颈52项，集中精力升级改造了3条麦拉菲尔生产线和3套德国尼霍夫多头拉丝等14台先进设备，充分发挥高端产能，单线生产效率提升近30%。

　　精益运营激发内生动力

　　北创公司全面构建新型经营责任制，建立差异化薪酬分配机制。开展“扭亏我能做什么”大讨论，推行“竞技追匠”全员绩效机制，以“产量+成本”双维度考核激励员工，划分7个技能绩效考核等级，每级宽带设置初中高三层晋级通道，技能等级晋级率达15%。通过智慧化生产管理系统，重构生产运营体系，实现“订单-成本”全流程数据联动，材料损耗率下降1.1%，库存周转率提升12%。（李海宝）